深圳瑞丰精密机械有限公司十年如一日，专注CNC机械加工，专业CNC数控加工，

拥有一套完整的生产管理模式，我司按照<<ISO 9001:2008质量管理体系>>,给我司合作客户的物料提供有效的保障。

我司对客户所下订单,操作流程如下:

1:客户下达订单;

2: 业务跟单员下到<<订单管理表>>；知会生管部下生产指令单，安排生产；

3: 生管部下<<订单评审单>>，知会公司相关部门会签，责任到部门个人；

4: 公司相关部门对订单的评审【工程部:审核物料的图纸是否有异常并对图纸的发放;品质部:对量具的评审，确保量具是否到位及跟进;仓储部五金仓库:对工具及材料评审;采购部:根据品质部和仓储部提交的采购申请单进行采购,确保准时到位;生产部评审交期,安排物料上机床生产，并及时到位；生管部：综合以上数据回复交期到业务部,回复给客户】

5: 生产部对产品的加工，确保产品符合图纸要求，达到交期；

6: 生管部对物料的跟进,确保准时交货

7: 品质部检验,确保产品符合客户要求,达到客户满意度

8: 仓储部：按工程部制定的包装出货方式，对产品进行包装；

9：业务部安排司机送货;

10: 市场部专员对售后的跟进与反馈，与客户的达成很好沟通